临近五一，礼品与夏季用品订单集中到位，计划部的排产表成了车间最忙的屏幕。每个订单按炼胶、成型、修边、后工艺、包装逐级排序，模具到位时间和物料齐套时间是两个硬节点：交期上限取决于较晚的那个，排产必须围绕它倒推。计划员每天核对两张表：模具到位表和物料齐套表，哪一项晚了，交期就跟着顺延。

排产有两条原则：一是机器不排满，给设备保养和紧急返工留出缓冲，避免一个异常拖倒整张排期；二是大批量订单先试产首板，品质确认合格再正式放量，防止整批返工；紧急插单优先利用夜班空档，不挤占既有订单的量产窗口。

跨工序的衔接同样要紧：丝印、镭雕按色号和图案分线排队，包装材料和说明书通常要求提前一周到厂。销售按节点向客户回报进度照片和数量，让客户看得见交期是怎么被一步步锁定的；客户中途调整包装或印刷要求，后段工序也要按新的物料到点重新排序。

6000多平方米厂房和全流程自制能力，是沛欣应对旺季的底气。交期紧的项目建议提前锁定排期，把图纸和数量需求尽早发过来。